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微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)周一在“世界移動通信大會”(MWC)上發表主題演講時稱，一名偉大的企業領導者至少要具備三大特質。

納德拉在微軟摸爬滾打了20多年，2014年還成為了微軟CEO，他用了大量時間來領悟做一個好的領導者意味著什么。

本周，納德拉在巴塞羅那舉行的“世界移動通信大會”(MWC)上發表演講，解釋了他如何將自己對優秀領導能力的想法細化到三個主要方面。

作為CEO，他不僅在與他共事的人中尋找這種級別的領導力，在他自己身上也是如此。他還承認，每天都要維持這種領導力并不是一件容易的事情。

以下是納德拉在領導者身上尋找的三個特質：

1)提供明確性

在危機或混亂的時候，那些經常被敬仰的人，是那些能提供清晰的信息并幫助緩解困境的人。

納德拉周一在演講中稱：“領導者要有這種驚人的、不可思議的能力，能使一種不存在的情況變得清晰。”

“把企業帶入一種本質上不確定、模棱兩可的情況，就不能聲稱自己是領導者。要成為一名領導者，必須要在沒有任何東西存在的情況下提供明確性。”

過去，納德拉曾強調，這是任何類型的領導者都應該具備的“最重要的屬性”，但它往往會被低估。

2)創造能量

在不確定時期提供精確性和清晰性是非常實用的，但這并不是領導者應該體現的唯一屬性。對于納德拉而言，在尋求領導者素質時，對所做的事情有激情和熱情也是很重要的。

納德拉說：“領導者創造能量。如果一個人走過來對你說：‘我很棒，我的團隊也很棒，但我周圍的每個人都很爛。’那個人就不是領袖。”

他還稱：“領導者必須要在其周圍創造能量，必須有一群追隨者在他身邊。”

3)在任何條件下推動成功

最后，成功不是一朝一夕就能實現的。即使你真的成功了，你也一定會遇到一些障礙，要記住這一點。

納德拉補充說：“最后一件事是，領導者必須要確保在任何條件下取得成功。你不能說，‘我在等待完美的天氣和星星的全部出現，然后我才能向你們展示我的光輝’。”我認為，這不是領導力。”

“你必須能弄清楚這一切，然后推動其成功。”

這些都是微軟在考慮求職者時所考慮的關鍵因素。微軟一直鼓勵其員工追求自己的激情，擁抱自己的個性。

【來源：新浪科技】【作者：李明】